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2025年貨車司機就業與生活狀況調查報告 .pdf
- 6積分
- 2025/08/26
- 330
- 中國人民大學
2025年貨車司機就業與生活狀況調查報告。目前，我國的公路貨運仍然占據貨物運輸的主導地位，1700萬名左右的貨車司機作為公路貨運的就業主體，關系到整個貨運行業的高質量發展與結構轉型升級的成敗。為此，中國人民大學中國就業與民生研究院開展了“2025年貨車司機就業與生活狀況調查”，并完成了本研究報告。報告系統梳理了貨車司機的群體構成、收入水平與消費結構，評估了其就業質量與社會保障現狀，深入分析了司機組織參與情況，刻畫了其職業認同與發展軌跡。同時，報告還探討了不同類型的互聯網貨運平臺的發展趨勢與新興技術對司機工作方式和收入結構的深層影響。
標簽：貨車司機就業狀況
HR智享會Safeguard Global：2025年出海企業用工管理調研報告.pdf
- 6積分
- 2025/08/01
- 164
- HR智享會Safeguard Global
HR智享會SafeguardGlobal：2025年出海企業用工管理調研報告。在全球經濟一體化的浪潮中，中國企業出海的步伐愈發堅定且迅速。近年來，隨著國內市場競爭的日益激烈以及國內產業結構的不斷升級，越來越多的中國企業將目光投向了廣闊的海外市場，積極尋求新的發展空間與增長機遇。從早期的制造業企業“走出去”拓展全球業務版圖，到如今各行業企業紛紛布局海外，出海已成為推動中國企業實現高質量發展、提升國際競爭力的關鍵戰略舉措。然而，當前全球經貿環境正經歷著前所未有的深刻變革，為出海企業帶來了諸多新的挑戰與機遇。一方面，地緣政治沖突不斷加劇，區域供應鏈面臨重構，各國之間的貿易保護...
標簽：出海企業用工管理
重構員工福祉生態：2024-2025 福利趨勢全景洞察與實踐路徑報告.pdf
- 4積分
- 2025/07/28
- 165
- AON
重構員工福祉生態：2024-2025福利趨勢全景洞察與實踐路徑報告。在數字經濟與實體經濟深度融合的今天，消費品零售行業不僅是國民經濟的基礎支柱，更是連接14億消費者與美好生活的核心紐帶。面對充滿挑戰與機遇的2024年，該行業通過福利政策的創新實踐，展現了強勁的韌性與活力。
標簽：員工福祉員工福利
HR智享會2025企業員工保險的設計與管理調研報告.pdf
- 6積分
- 2025/07/09
- 256
- HR智享會
HR智享會2025企業員工保險的設計與管理調研報告。在經濟社會快速發展的今天，國家社會保障體系不斷完善、企業人力資源管理日益精細化，企業員工保險福利逐漸成為企業競爭力的重要組成部分。隨著醫保支付方式的改革（如DRG1/DIP2付費制度的全面推行），基礎醫療保險的控費導致保障范圍收窄、個人自付比例上升，企業亟需通過商業保險填補員工醫療支付缺口，承擔企業責任、提升員工就醫體驗。此外，隨著外部環境變化，企業經營壓力增大，人才的吸引與保留成為企業可持續發展的關鍵因素，員工保險福利在其中的價值更為顯現。然而，許多企業在保險福利的規劃與管理中仍面臨體系化不足、靈活性欠缺、數字化水平滯后等問題，如何通過科學...
標簽：員工保險健康福利
電商團隊員工獎懲管理制度.pdf
- 5積分
- 2025/06/04
- 146
- 其他
電商團隊員工獎懲管理制度。本?旨在為電商企業提供?份針對運營、場控、投?三個核?崗位的詳細獎懲管理制度。通過系統分析各崗位常??作失誤，結合激勵機制，助?企業打造???效、規范、富有戰??的電商團隊。電商?業以其瞬息萬變的市場環境、激烈的競爭態勢和快速的業務節奏著稱。在這樣的背景下，?個?效、負責、協同作戰的團隊是企業在驚濤駭浪中穩健前?、乃?脫穎?出的決定性因素。每?個環節的精準執?，每?次創新的?膽嘗試，都直接關系到??體驗、銷售業績和品牌聲譽。
標簽：電商團隊員工獎懲管理
智享會：2025年企業人才吸引與獲取研究報告.pdf
- 10積分
- 2025/05/27
- 151
- 智享會
智享會：2025年企業人才吸引與獲取研究報告。在全球化競爭加劇、技術革新日新月異的今天，企業之間的較量已從單純的市場份額爭奪，演變為對核心人才的全方位競逐。如何在海量信息中精準觸達目標人才，如何將人才潛力轉化為組織動能，已成為企業構建核心競爭力的關鍵命題。為了實現在降本增效大背景下的精準關鍵人才觸達，招聘團隊自身則需要率先開始重塑與轉型。不同于招聘需求的承接者、招聘計劃的執行者，招聘團隊需要更早期地介入，對于業務端提出的招聘需求進行把控與校正，對于已經確定的招聘需求審視內外部資源，確定更合適的招聘方案。而通過內部人才流動這一途徑自然不能完全滿足企業的人才需要，無論是二次曲線的探索或原有業務模式...
標簽：人才吸引
2025管理者的基本技能培養員工的應變能力.pdf
- 4積分
- 2025/04/17
- 403
- UdemyBusiness
2025管理者的基本技能培養員工的應變能力。在當今充滿變化的工作場所中，培養員工的應變能力比以往任何時候都更加重要。在實現團隊整體成功的道路上，員工會遇到一些挑戰，而領導者可以協助他們去克服這些挑戰。對于大多數人來說，改變并非易事。我們喜歡掌握信息和確定性。一旦缺乏這些，我們往往會不自覺地進入“要么戰斗，要么逃跑”的應激狀態。這就是為什么73%受變革影響的員工表示，他們正承受著中等乃至較高水平的壓力。而且，如今工作場所的變革不減反增。2016年每位員工平均僅經歷2次計劃內的企業變革，而在2022年，這一數字增長至10次。通過實踐，我們能夠學會更加理性地應對變革，更多地以...
標簽：管理者員工應變能力
人才管理工作指引V3.0.pdf
- 5積分
- 2024/05/20
- 774
- 企業
這份文件是一份詳盡的《人才管理工作指引V3.0》，它涵蓋了人才管理的各個方面，包括人才管理基礎體系、人才發展管理、人才退出管理、關鍵人才隊伍建設以及人才管理工具等五大領域。文件詳細介紹了人才管理的目標、原則、職業發展通道、能力體系、人才測評和繼任計劃等關鍵環節，并提供了具體的操作指南和流程圖。旨在建立健康的人才生態，支撐公司的快速成長和競爭優勢。
標簽：人才管理員工管理人才管理人力資源人才發展
星級酒店員工培訓手冊(知識,態度篇).docx
- 39積分
- 2024/04/25
- 274
- 其他
星級酒店員工培訓手冊(知識,態度篇)
標簽：員工培訓手冊
（職業經理培訓）職業經理人如何提升員工滿意度和敬業精神.docx
- 36積分
- 2024/04/25
- 233
- 其他
（職業經理培訓）職業經理人如何提升員工滿意度和敬業精神。員工的滿意度和敬業精神不僅決定了員工的業績，對于組織的長遠發展也有著重要的影響。本書系統講述了提升員工滿意度和敬業精神的做法，并詳細介紹了績效考核、薪酬管理、有效激勵、有效溝通、沖突化解、滿意度調查等方面的知識，并針對員工關系管理中的常見問題，提出了切實可行的改進意見。
標簽：員工滿意度職業經理人
員工配股制度.docx
- 36積分
- 2024/04/24
- 292
- 其他
員工配股制度。2002年7月，美林證券年度報告提出臺灣員工分紅配股，所造成的稀釋效果，引發國內媒體揣測臺積電員工分紅配股制度的不當。本來是投資人與企業間的論戰，沒想到到了年底，竟擴大變成晶圓雙雄---臺積電與聯電的意見交鋒。2002年12月，臺積電董事長張忠謀對員工分紅入股「一失足成千古恨」的批判，不但激發聯電董事長曹興誠為文「為員工配股說幾句話」，更把爭議推向了最高點。聯電董事長曹興誠為員工分紅配股問題，撰文批評臺積電董事長張忠謀對分紅配股制度的批評。晶圓雙雄負責人對員工分紅配股的歧見，預示科技業行之已久的員工分紅配股作法，2002年起可能分道揚鑣。
標簽：制度
美世-2024全球人才趨勢：員工隊伍2.0，在機器增強的世界中釋放員工潛力.pdf
- 7積分
- 2024/04/24
- 417
- 美世
美世-2024全球人才趨勢：員工隊伍2.0，在機器增強的世界中釋放員工潛力。過去幾年翻天覆地的變化永久地改變了工作格局，而即將到來的人機協作革命則加速了這一過程。就在企業逐漸適應新的常態，專注于混合工作、全面身心健康、數字化和技能升級之時，生成式人工智能（GenAI）橫空出世。它改變了人們的工作方式與工作體驗，同時還引發了同樣程度的興奮和不安。它能夠真正提升生產力嗎？增加的風險是否能得到有效管理？企業值得冒這樣的風險嗎？它對競爭格局會產生哪些永久的影響？這些都已經成為董事會和團隊會議上的主流話題，而人們也已經得出了一個普遍的共識：想要釋放這一新的工作環境的潛力，就必須把員工放在轉型議程的核心位...
標簽：員工人才
某建筑裝飾公司員工管理手冊.docx
- 33積分
- 2024/04/16
- 363
- 其他
某建筑裝飾公司員工管理手冊。
標簽：員工管理管理手冊建筑裝飾
企業管理手冊-員工不安全行為管理手冊.docx
- 33積分
- 2024/04/11
- 333
- 其他
企業管理手冊-員工不安全行為管理手冊。為建立安全生產長效機制，實現安全生產的長治久安，創建本質安全礦井，全面加強對人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導思想、奮斗目標和控制目標。
標簽：企業管理管理手冊行為管理
優秀員工的十大心態.pptx
- 27積分
- 2024/04/08
- 237
- 其他
優秀員工的十大心態。能力就指工作技能.每個企業或者單位在選人的時候,第一時間會先考慮這個人的技能是否達到崗位的要求.因此,能力是工具,是武器.你擁有能力只是代表你擁有了“武器”，而你的心態則對手中“武器”的效率起到決定性的作用。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于優秀員工方向更為專業的指導和建議。
標簽：員工